ป รี ค รอ ส 3 ทาง รถยนต์
คอลัมน์ HR Corner โดย พิชญ์พจี สายเชื้อ ช่วง 2-3 สัปดาห์ที่ผ่านมา มีการแชร์ในไลน์ (และสื่ออื่น ๆ) เรื่อง OKR เยอะมาก ดิฉันขออนุญาตแสดงความเห็นเรื่อง OKR นะคะ แต่ขอย้ำนะคะว่าเป็นความเห็นส่วนตัวในมุมมองของตัวเอง จากประสบการณ์ที่ผ่านมาในเรื่องหลักการวัดผล ตั้งแต่ MBO, KPIs, Balanced Scorecard จนมาถึง OKR? ก่อนอื่นเรามาดูกันนะคะว่า OKR คืออะไร? แล้วทำไมถึงร้อนแรงนัก? OKR เป็นหลักการที่ Google นำมาใช้ และ ประสบความสำเร็จ ทำให้บริษัทเทคโนโลยีอื่น ๆ นำมาใช้ตามด้วย ซึ่งจริง ๆ แล้ว Google ไม่ใช่บริษัทแรกที่ใช้นะคะ คนที่ใช้คนแรกเลยคือ Intel ค่ะ โดย MD ของ Intel ชื่อ "Andy Grove" เป็นคนเอามาใช้ในปี 1974 ซึ่งหลักการนี้ได้ช่วยให้ Intel ประสบความสำเร็จมาก จน Andy Grove ได้ชื่อว่าเป็น "บิดาแห่ง OKR" เลยค่ะ OKR หรือ objective key result คือ วิธีการตั้งเป้าหมายเพื่อวัดผลความสำเร็จ โดย 1. ) การกำหนด objective หรือวัตถุประสงค์ที่เราต้องการทำให้สำเร็จ และ 2. ) การกำหนด key result หรือผลลัพธ์ที่จะวัดเพื่อให้รู้ว่า เราบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้ง โดยหลักการสำคัญของ OKR ประกอบด้วย (หลักการนี้อ้างอิงจากการนำ OKR ไปใช้ของ Google นะคะ) 1.
เกษตรกรเยเมนเก็บ 'สตรอว์เบอร์รี' สีสดลูกโต
เราจะใช้ชื่ออะไร? ภายใต้หลักการอะไร ไม่สำคัญเท่ากับเราเอามาใช้อย่างไร ซึ่งสำหรับดิฉันหลักการสำคัญของการวัดผลอย่างน้อยควรประกอบด้วย 1. การกำหนดวัตถุประสงค์ต้องกำหนดให้เหมาะสมกับงาน และสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร และมีการถ่ายทอดลงมาสู่แต่ละระดับในองค์กรได้อย่างชัดเจน (สุดท้ายพนักงานต้องรู้ว่าตัวเองทำอะไร เพื่อตอบรับกลยุทธ์องค์กร ไม่ว่ามากหรือน้อย ทางตรงหรือทางอ้อม) 2. การตั้งวัตถุประสงค์ต้องตอบคำถามว่า เราต้องการจะเป็นอย่างไร (Where to go? ) และการตั้ง KPIs (หรือ key result) ต้องตอบคำถามว่า เราจะรู้ได้อย่างไรว่าเราทำได้ตามวัตถุประสงค์ที่เราต้องการแล้ว (How do I knowI am getting there? ) 3. วัตถุประสงค์และ KPIs (หรือ key result) ไม่ต้องเยอะ แต่ต้องสะท้อนสิ่งที่ต้องการวัดจริง ๆ (หลักการ 80: 20 ยังใช้ได้ผลเสมอ) 4. วัตถุประสงค์และ KPIs (หรือ key result) สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม ระบบนี้ไม่ใช่หินกำหนดแล้วเปลี่ยนไม่ได้?? โดยเฉพาะในยุด agile เราต้องพร้อมปรับเปลี่ยนตลอด 5. ในเมื่อมีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีมาช่วยค่ะ (อย่าไปเสียเวลาโดยไม่จำเป็นค่ะ นึกภาพต้องเปลี่ยน KPIs ทุกไตรมาส โดยใช้ manual ตายแน่ค่ะ นอกจากตายแล้วยังขาดความน่าเชื่อถืออีก เพราะมันเสี่ยงต่อ hu-man error สูง) 6.
© สนับสนุนโดย N. C. N. Limited ซานา, 12 ก. ย. (ซินหัว) -- เกษตรกรเก็บเกี่ยวสตรอว์เบอร์รีลูกอวบอ้วนสีแดงสดจากแปลงเพาะปลูกของฟาร์มแห่งหนึ่งในเขตซานฮาน กรุงซานา เมืองหลวงของเยเมน (บันทึกภาพวันที่ 10 ก. 2021) Microsoft และคู่ค้าอาจได้รับค่าคอมมิชชันหากคุณซื้อบางสิ่งผ่านลิงก์ที่แนะนำในบทความนี้
การกำหนด objective เป็นการกำหนดรายไตรมาส หรือทุก 3 เดือน (ไม่ใช่รายปีเหมือนปัจจุบัน) ส่วนการวัดผล key result อาจจะวัดเป็นรายสัปดาห์ หรือรายเดือน (เพราะวัตถุประสงค์หนึ่งมีกำหนดเวลาแค่ 3 เดือน) 2. การกำหนด objective ไม่ต้องเยอะ ประมาณ 3-5 ข้อ รวมทั้งการกำหนด key result ด้วย ประมาณ 3 ข้อ ต่อหนึ่ง objective โดย key result จะกำหนดตามหลักการ SMART Goal 3. การกำหนด objective จะกำหนดจากระดับองค์กรลงมาสู่หน่วยงานและพนักงาน โดยต้องให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนด อย่างน้อย 50% จะเป็นลักษณะผสมผสานระหว่าง top down และ bottom-up approach เพื่อให้เกิดความโปร่งใส 4. OKRs ยืดหยุ่นได้เมื่อมีปัจจัยหรือเหตุการณ์ที่จำเป็นต้องปรับ OKR ก็ปรับตามได้ (OKR ไม่ใช่หิน ตั้งแล้วขยับไม่ได้? ) 5. การกำหนดเป้าหมายตาม OKR จะตั้งไว้ที่ 60-70% ไม่ใช่ 100% เหมือนที่เราคุ้นเคย เหตุผลที่ตั้งไม่ถึง 100% ก็เพื่อให้พนักงานมีแรงขับ เพื่อจะทำให้ได้ดีกว่าเป้าหมายตลอดเวลา 6. การกำหนด OKR ทำเพื่อการเรียนรู้และพัฒนา ไม่ใช่เพื่อการให้รางวัลนะคะ OKR ต่างจาก KPI อย่างไร?
- ป รี ค รอ ส 3 ทาง รถยนต์
- มา ส ด้า bt50 2006
- ราคา samsung j7 version 2 vs
เป็นอย่างไรบ้างครับ กับ 10 คำถามสัมภาษณ์งานภาษาอังกฤษสุดฮิต ที่ทุกคนต้องเจอ เอาไปฝึกซ้อมกันนะครับ เวลาสัมภาษณ์งานจะได้ตอบได้คล่องแคล่ว ทุกอย่างต้องฝึกฝนนะครับจึงจะเก่ง {Reference}
ที่สำคัญที่สุด คือ คนในองค์กรต้องพร้อมค่ะ คำว่า "พร้อม" หมายถึงมีความรู้ ความเข้าใจ ที่จะทำให้ได้ตามข้อ 1-5 ค่ะ องค์กรส่วนใหญ่ระบบพังเพราะคนไม่พร้อม ไม่เข้าใจ ไม่ยอมรับ (ถ้าผลของตัวเองไม่ดี) เช่น ตั้งแต่การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ง่าย ๆ จะได้คะแนนเยอะ ๆ (แต่ไม่ได้พัฒนาหรือเรียนรู้อะไรเลย) หรือกำหนดเป้าต่ำ ๆ ไม่ต้องทำอะไรก็ได้ตามเป้าแล้ว (แล้วจะกำหนดทำไม ยิ่ง OKR บอกให้ตั้งเป้า 60-70% ยิ่งสบายใหญ่ ฮ่าฮ่า) เป็นต้น นอกจากนี้ คนในองค์กรต้องตระหนักว่า การวัดผลเพื่อการพัฒนา (ทั้งองค์กร หน่วยงาน และพนักงาน) ค่าตอบแทน หรือรางวัลจะตามมาเอง ซึ่งคือการปรับเปลี่ยน mindset นั่นเอง! 7. ทุกคนในองค์กร (โดยเฉพาะผู้นำองค์กร ซึ่งต้องเป็นผู้ขับเคลื่อน และเปลี่ยน mindset) ต้องตระหนักว่า ระบบการวัดผลเป็นเรื่องที่ต้องทำต่อเนื่อง (continuous improvement) เพื่อการพัฒนาองค์กรในภาพรวม ไม่ใช่การทำทุก ๆ ปีเพื่อขึ้นเงินเดือน หรือได้โบนัส อ่านเพิ่มเติม OKR vs. KPI ต่างกันอย่างไร อะไรดีกว่ากัน?
ภาพรวม รีวิว ลุ้นรับรางวัล ใกล้เคียง แนะนำ สวนน้ำ การ์ตูนเน็ตเวิร์ค อเมโซน เวลาในการเยี่ยมชมแนะนำ: 0. 5-1 วัน ที่ตั้ง: 888 หมู่8 นาจอมเทียน สัตหีบ อำเภอสัตหีบ ชลบุรี 20250 แผนที่ หมายเลขโทรศัพท์: +66-33-004999 ดูทั้งหมด 7 รูป 4. 4 /5 ดีมาก ทั้งหมด (61) ล่าสุด รีวิวแง่บวก (53) รีวิวแง่ลบ (3) มีรูปภาพ (24) ใกล้เคียง สถานที่ท่องเที่ยวใกล้เคียง เพิ่มเติม (507) เดอะเลเจนด์ออฟสยามพัทยา ประมาณ 1. 20km บ่อตกปลาอเมซอน พัทยา ประมาณ 1. 62km โรงแรมใกล้เคียง เพิ่มเติม (5137) ชีวานี่ พัทยา ซี แซนด์ ซัน รีสอร์ท แอนด์ วิลล่า (มาตรฐานความสะอาด SHA) 4. 2 /5 81 รีวิว ประมาณ 1. 32km สถานที่ที่คุณอาจสนใจ
